KATALOG KSIĘGOZBIORU GBP W MACIEJOWICACH
Znaleziono 1 pozycję o tematyce: Mentoring
AUTOR:
Bielińska, Inga.
POZ/ODP:
Inga Bielińska, Zofia Jakubczyńska.
ADRES WYD.:
Warszawa : Edgard, 2016.
SERIA:
Biznes Samo Sedno
HASŁA:
Kadry - kierowanie Kadry - polityka Mentoring Praca zespołowa Stosunki interpersonalne Współdziałanie Zarządzanie OPIS FIZYCZ.:
263 s. ; 24 cm.
SYGNATURA:
331
KOD/INWENT:
266000264907
26490
TREŚĆ: Pokaż informacje o treści pozycji >> Z okł.: Opracowana przez doświadczone trenerki biznesu książka pomoże menedżerom i liderom wybrać najlepsze metody działania, które będą podstawą budowania dobrych relacji oraz tworzenia silnych zespołów skoncentrowanych na wspólnym celu. Pracownikom dużych firm i organizacji pozwoli zaś lepiej radzić sobie w sytuacjach konfliktowych.
SPIS TREŚCI: Pokaż spis treści >> Od autorek Zamiast wstępu. Autorefleksja - ja i mój zespół 1. W zdrowej organizacji zdrowy duch. Dlaczego warto budować silne zespoły? Studium przypadku Kiedy zespół jest w formie? Zdefiniowany cel Jasna komunikacja Przejrzysta struktura Czytelne role Znane zasady Silna integracja Barometr zdrowia twojego zespołu Psychologia zespołów w pigułce Konformizm Syndrom myślenia grupowego Wpływ mniejszości na większość Polaryzacja Próżniactwo społeczne Synergia Przepis na zdrowe normy zespołowe Jakie owoce zbierzesz, gdy wdrożysz zdrowe normy? Ćwiczenie rozwojowe. Kontrakt 2. Ofiara, primadonna i Zosia Samosia. Jak trudne jednostki wpływają na zespół? Studium przypadku Co zrobić, gdy trudni pracownicy sabotują cele zespołowe? Jestem tutaj na pół gwizdka Moja racja jest najmojsza Ja swoje zrobiłem Trudny interfejs Już taki ze mnie asertywny typ Wieczna ofiara Ćwiczenie rozwojowe. Kudo Box, czyli pudełko doceniania 3. Wiele twarzy oporu. Jak przeprowadzić zespół od dysfunkcji do efektywności? Studium przypadku Skąd ten opór? Opór wobec szefa Jesteś naszym czwartym szefem Zespół ekspercki z szefem nieekspertem I co nam zrobisz? Lider projektu bez zależności administracyjnej Opór wobec zmian organizacyjnych Kto to wymyślił? Zespoły nieidentyfikujące się z celami firmy Zespoły narzekające Zespoły roszczeniowe Skostniałe zespoły dążące do status quo Opór wobec celów Zespoły prawie dowożące Kultura przeciętności. Zespoły mierne, ale wierne Strajk włoski. Jestem OK wobec procedur A nie mówiliśmy, że się nie da? Opór wynikający z dynamiki zespołowej Gromadomyślenie Zespoły, które potrzebują ekstradoładowania Zespoły pasywno-agresywne, czyli o zamiataniu pod dywan Ćwiczenie rozwojowe. Zatankuj, zamiast zaciągać hamulec ręczny 4. Gry, sekrety i kłamstwa. Jak kultura organizacyjna wpływa na twój zespół? Studium przypadku Prawo duplikacji, czyli ryba psuje się od głowy Kliki i ich interesy Parawaning, czyli kultura silosowa Piłkarzyki i fotele do masażu, czyli menedżer siedzi po godzinach Organizacja szklanych sufitów Gierki organizacyjne Co jest w twojej strefie wpływu? Kiedy korzystać z pomocy zewnętrznej? Ćwiczenie rozwojowe. Małe triki na wielkie wyzwania 5. A co, jeśli to lider jest trudny? Studium przypadku Jak sobie zrobić trudny zespół? Patrząc w głąb siebie Ćwiczenie rozwojowe. PoMOCY! Zakończenie Bibliografia UWAGI:
Bibliogr. s. 260-263.
DOSTĘPNOŚĆ:
Dostępny jest 1 egzemplarz.30 dni
CZY UWZGLĘDNIĆ PRZY WYDRUKU?
WYDRUK KATALOGÓW
